米国金融危機とシリコンバレー

某社新製品の発表前後、いきなり忙しくなってきました。さよならニートな日々・・・

さて、一旦下院では否決されたものの、さすがに上院では修正金融法案が可決されましたな。

シリコンバレーの現状としては、特にお金を扱うことを生業とされている人々にはさすがに悲観論が出てきてる感じでしょうか。
大企業の株価もこれだけ下がってくると、株式交換でのM&Aも今後道筋が見えにくい感じになるでしょう。

奥の細Exit道。

でも俺のターン！（笑

僕にとっては既に去年の夏以降から、個人投資家レベルでは財布の紐を締めにかかっているということを経験していたこともあり、また今年の初め頃には現地VCもそういった空気になっていることを感じた（というか単に自分のせいで全滅したんだけどさ）ので、その後はニートをやりつつも試行錯誤していましたが、、、

結論から言うと、今は久々にすごいチャンス到来なわけです。アタックチャーンス！！

もし、今、ここでいいスタートを切ることができれば、いい人取り放題！オフィス探し放題！101も運転し放題！サービス満点ジンギスカン食べ放題！！ってな感じで何でもかんでも買い手市場なんですな。

実際にオフィスレントはもう下がってきてるし、ウチなんて11月が更新なのですが、あれやこれやで引き止めがスゴイ。
契約上は、11月末までならいつ出て行ってもいいので何も返事してませんが、これがもし2年前であれば、2ヶ月前に更新するかしないかの返事をしない場合、「もうマーケットにその部屋を出すから」と言われ、追い出されてたはずであります。

次のステップを見越して人材エージェントにも連絡した所、予想通り。今なら結構いい人います。
インドのアウトソース系会社にも連絡したら去年春先と比べて仕事くれくれ状態だし、もう今から値引き交渉ワクワク（笑

ここでも書いたけど、少なくても今後1年間は、頭5つくらい抜け出す10年に一度の絶好の仕込み時期だと思う。（このエントリー書いた3月よりも今の方がチャンスですよ）

ということで、ワシャ、今に全てを賭けるッ！！

で、景気回復の頃にはそのジャンルのトップを軽快なスキップで走ってる予定。

あくまでも予定。

（いや、しかし、今は早くビルドできない問題解決しなきゃ。オーイ、ビルドの順番・・・あの、環境依存はやめて欲しいんですけど・・・）

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ニートな日々

あれっ、気がついたらもう9月になっとるじゃないですか！

ワタクシ、ここしばらくニートみたいに何もしないで過ごしてました。
長い夏休みだのー。

そして気がつけば知らぬ間にBloggerのマイレポートインターフェースも変わってた。

いや、何もしていなかったというワケではなく、趣味の夏ということで新しい趣味を見つけようと
↓こんなのや



あ、これは元々の趣味だった（笑
しっかし、Crysisはヒドイ。Daemonが入ってると起動しないんですよ。
Crysisをやる度にPCを移動するのメンドイから段々プレイ回数が減ってきた・・・

あと、↓久々にアート系とかにも手を出して火傷したり（面白くて離れられなくなった）



上はこの前遊びに行ったヨセミテのグレシャーポイントを見たくなってTerragenで描いてみた習作。
岩の質感はなかなかよくできたな。。。
しかし大気を3D Volumetricにした途端、レンダリングに要する時間が数倍になりました・・・

元々の参考写真はこれだけど、やっぱり植物系のオブジェクトはちゃんと植えないとダメね。



その他はひたすら身体を鍛えてました。でもあんまり見た目が変わらないのはナゼ？！

さて、そろそろゴソゴソと活動を再開しようか。

でもニートもやめられない今日この頃。

もうちょっと・・・もうちょっとだけ寝かして。

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テクノロジーと冒険と。時々BBQ

今日は日本から出張中のRさんと、こちらに赴任中で某誌記者をしているAさんとBBQしてました。

いや、しかし今日の燃えるような暑さの中での野外BBQはちと辛かったですな。

とりあえず、トムとジェリーを意識したサーロインを一番最初に投入。（ジュッって瞬間収縮はしなかった）



うめえうめえ・・・。

Rさんは現在、日本の某VCのキャピタリストとして活躍中ですが、前職はAさんと同じく某誌の記者でした。
僕とRさんの出会いは2001年頃のシリコンバレーでして、当時R氏の書いたVoIP関連の記事を見て、僕が問い合わせをしたことが最初のキッカケだったと思います。

よく考えるとあれからもう7年ですか。。。いやー、互いに若いままですね（あえて僕も昔と同じままだと言っておこうｗ）

日本のスタートアップ関連については、Exitが厳しい分、なかなか国内で投資案件を見出すことが難しい状況のようでしたが、今はドバイ以外そういう時代なんでしょう。（いきなりドバイて・・・）
この、「Exit環境が厳しい＝増資も厳しい」という関係は、現在のシリコンバレー界隈でも同じだといえます。

Exitが見えなくなると、スタートアップにとっては一気に買い手市場となり、バリューもガタ落ち。
まだバリュエーションしてもらえるスタートアップならいいですが、ほとんどのアーリーステージのスタートアップは対象外という時代に既になっています。（経験者談）

この状態は来年にかけてもっと進むでしょうが、苦しい中でも次の時代を見据え、立ち位置を確保していたスタートアップのみが、その次のチャンス時に大化けするわけであります。
そういう意味では、今はちょうど2001～2002年くらいの雰囲気なのではないかと感じる今日この頃ですな。

「Exit環境の冷え込みと、スタートアップ・バリュエーションの卑猥な関係」という話題で次回またBBQしましょう。

さて、某誌記者のAさんからは、ズバリ「ネット家電がアツイ」という話。

ちょうど先々週、Aさんと一緒にランチをしていた時も二人でその話題で盛り上がったのですが、今は委託先、ネットインフラ等が整ってきており、昔と違って自前で用意せずとも他社のサービスにも乗り入れながら、「やろうと思えば意外とやれる」という時代になりつつあるみたい。
結果として、日本でもCerevoとか面白いハード系スタートアップが芽生えつつあるとのこと。

ソフトウェア系のスタートアップであっても、今は一から十まで全て揃えるなんてことはせず、必要な部分はオープンソースコミュニティに参加したり、外から買ってきて普通に使うわけですから、それに似たノリがハードの世界でもできるようになりつつあるというのは何か分からないけど何となくチープ革命。

ともかく、Cerevoには何とか頑張ってプロダクションに漕ぎ着けて欲しい所。

あとはハードの世界はソフトの世界と比べてユーザー層も考え方も違うと思うので、そういうのでいいんか？というマーケティング側の意思決定がより重要なファクターになるのでしょう。（まさかベータではリリースできんだろ・・・）

と、そんな感じで両国のテック系スタートアップの話もいろいろと交えながら、いやしかし、今日はアツーという一日でした。

肉。

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業務連絡：Aさんへ
すみません、せっかく頂いたワインの栓を開けずそのままでした。
私は飲めませんので、次回まで取っておきますね。早めに飲みに来てください。

業務連絡：Rさんへ
ドバイでの投資家探しは、アラビア文字がよく分からないのと、もし返せなかったら、「200回ムチ打ちの刑」とかに処されそうなので、今回は諦めておきます。（アラビア語の契約文中にムチ打ち条項とか入っていたらまず見つけられません）

でもエミレーツ航空には乗ってみたいすねー。

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昇進！！

今更ですが、やっと昇進しましたよ。

特務曹長にッ！！

いやー、長いっつの。。。特務曹長だけやたら長いっつの。

だって、一等軍曹から曹長に上がるのは、12,000ポイントを稼ぐことが必要なのに対し、曹長から特務曹長になるには、30,000ポイントが必要なんですよ。これって倍以上ですよ。

で、特務曹長から次の位である少尉までは10,000ポイント・・・何でよ。何で1/3に下がるわけ？どういうバランスなわけ？
→参考

（ちなみに1ゲームで稼げるポイント数は、多くても60～70ポイントくらいで平均すると40ポイントくらい。時間は1ゲーム大体20分だとすると、、、僕はどんだけこのゲームに時間を投資したのかアフォです。全く持ってアフォです。でもこれからもアフォであり続けますよ俺！！）

とにかく、一時期離れていたBF2ですが、これにて全ての武器のアンロックが完了したため、心置きなく離れることができるようになりました。

ちなみにこんなバッジになりました。ワーイ、何かつよそー→

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日本へ行ってました

ここしばらくの間、久々に日本へ行ってました。（といっても、北海道と京都）

いやー、「暑い」と「北海道はサミット・ポリスだらけ」でなかなか良かったです。（何が？）

北海道ではジンギスカンや寿司を食べまくり、京都ではなぜか中華を食べまくり、そして何かに取り付かれたように毎日スーパー銭湯行ってました。ジンギスカン食べてスーパー銭湯。寿司食べて銭湯スーパー。いやぁ極楽極楽。

そして日本はやはり食べ物が最高！
何かコーラとかもきっと味が違うはず！（この思い込みで全てが美味く感じたのだと思う）

でも何でか知らないけど、毎回日本へ行くと鼻毛の成長率が著しい。何をそこまで飛び出て主張したいのか、とにかくみんな一斉に出てきてしまうのはナゼ？

さておき、一つ日本の状況も変わったなという所では、今回日本でM&Aコーディネーターの仕事をしている友人と会ったのですが、彼曰く、「日本のM&A市場がここ数年でかなり活発になってきている」という部分。
また、某大手SIerで偉い人をしている知人も、去年からとにかく会社を買えという流れになってきていると言ってました。
（誰ぞ、日本のM&A市場が活発化しているというデータがあれば教えて下さい）

で、現在の日本のM&A市場状況を集約すると以下のような感じらしい。

● テック系スタートアップの買収がメインではなく、ほとんどは大手企業同士か、何十年も事業を継続しているような中小企業で、後継者がいないからもう売るーみたいな理由の買収がメイン

● ソフトウェア会社買収の場合は、技術云々ではなく、開発人員を増やすための買収がメイン（特にSIerは人集めに苦労しているらしく、集まらないなら買ってこいー！みたいな感じらしい）

● 買収時のバリュエーションに関しては、売りたいか買いたいかによるものの、大体利益の2～3倍くらいが目安だとか（何この投売り超特価。。。税引き前か税引き後か聞くの忘れたけど、とにかく売上げベースじゃないみたい。）

ただし、スタートアップの資金調達に関しては、これまで通り非常に厳しい状況であること。
特に今はVCが全くと言っていい程お金を出さない。

この辺ですかね。

アメリカに関しては、僕自身も過去のエントリーで自らの体験を紹介しているように、資金調達は引き続き極めて難しい。
また、それに追い討ちをかけるようにM&A市場も下がっているらしい。ヒィエ。
参考1, 参考2

いやはや、、、

人生三度目の氷河期キタYOーーーーーーN！！！
（一回目：就職氷河期、二回目：ITバブル崩壊、三回目：ナウ）

という所でしょうか。

とにかく、これまで低成長を続けてきた日本のM&A市場の突然の上昇については、Exit戦略としてIPO市場が腐っているという点と、「買収されることは負けではない」という企業経営者の考え方の変化、そして日本の大手企業が「自社だけで全て賄わず、他社を買収してでも成長する」という手法を試しつつあるという変化があるのかも知れません。（まだまだバリュエーションがアレですが）
いつの日か、シリコンバレースタートアップのexit対象として、多くの日本企業の名が見られる日が来ることを願っています。


ところで、今回は帰り道に成田空港へ直接行かず、Nikon D60レンズキットをゲットすべく瞬間的に秋葉原へ寄り道。

あるかな、あるかな、、、5万円台であるかな・・・と探すことしばし・・・で、発見！！ヤホー

↓D60で斜めから見たＤ60を撮ろうと試みたけど無理なのでiPhoneで撮りました画像。



ワタクシは一眼レフ初心者なので、この入門機をベースに今後いろいろと勉学に励むことにしました。

とりあえず慣れてきたら200mm望遠VRレンズ買って、鼻毛伸び率の記録でもしていきたいと思います。

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