tag:blogger.com,1999:blog-8696473671879761612012-02-16T10:40:19.011-08:00シリコンバレーでの発見や出来事、スタートアップ企業の情報。その他FPS関連の話題を提供しましまシュ！Sergeant Majorhttp://www.blogger.com/profile/11595155474444659141noreply@blogger.comBlogger471100tag:blogger.com,1999:blog-869647367187976161.post-31602794457091968002009-08-22T03:19:00.000-07:002009-08-27T09:13:49.075-07:00

先月ですが、SVJENというサイトのFAQにこのブログが参考掲載されました。そのリンクから飛んでくる人も多いようなので、ここで少し関連事項をまとめて掲載しておきたいと思います。じゃ、さっそくですが僕のリンクがあったところから・・・シリコンバレーでは創業者がCEOになるのか？これに関しては、80年代は皆そんな感じ。スタートアップでも専門職化が進んだのは90年代に入ってからで、現在は外からCEOを引っ張ってくるというのは普通です。ただし、創業者のトラックレコードがある場合や、強いサービスを持っている等スタートアップ側の方が投資家側よりも強い立場の場合はこれの限りではありません。トラックレコードのない創業者がVCから資金調達した場合は、VCがトップを引っ張ってきて休む間もなく先へ進み、できない創業者は「オラオラオラ、お前クビ！」って感じになります。「信じられませんぜ、自分で作った会社なのにクビ

Sergeant Majorhttp://www.blogger.com/profile/11595155474444659141noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-869647367187976161.post-28899751788861823082009-08-01T07:22:00.000-07:002009-08-01T08:22:10.771-07:00

先日から京都に滞在しています。来週からはちょっと東京に移動し、その後は北海道→京都もしくは東京と経由してアメリカに戻る予定です。今回、基本的には製品のセールスで来ているのですが、R&Dのオフショアリングに関しては、最近日本がインドや中国といったオフショアリング代表国に対しても、コスト面では十分対抗できる存在に育っていることに気づき、内容によっては少し長めに滞在してその辺の調査もやってみようかなとも考えてます。（というか、中国やインドが勝手に高くなっていっただけなんだけどね）日本ではオンラインコミュニケーションやネットワーク系のスペシャリストを見つけることは難しいですが、特定ゲーム機のグラフィックエンジニアは割合に多くいるようです。米国では逆にネットワーク系のスペシャリストを見つけることは日本よりも簡単ですが、特定ゲーム機のアプリケーションを作れる人はなかなかいません。僕自身も10年近く

Sergeant Majorhttp://www.blogger.com/profile/11595155474444659141noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-869647367187976161.post-66609620806131703452009-06-06T22:08:00.000-07:002009-06-07T03:10:06.830-07:00

6月2日から行われていたE3に行ってきました。今年は2006年以来の一般公開もありということで、どんだけ盛り上がるのか期待して行ったものの、2006年に比べるとややこじんまりとした感じでありました。ちなみに今年のGDCも去年に比べるとこじんまりしていたので、さすがに不景気なんですなあと・・・その他、06年と比べると日本人の姿が圧倒的に少なかった所かな。㌧フルの影響でしょうけど。私の知り合いのジャパニーズパブリッシャー達も「豚インフルで全員ストップです。イー！！スリィ！！」と言っていた。（しかし日本も既に感染者一杯いるからたいして変わらないとも思うんだけど）会場は、Westがハード系やアイテム系でSouthがソフト系の展示。でもSouthもWestも奥の方はガラガラ。06年は全部詰まっていて、それでもスペースが不足気味でさらにベンチャー規模の展示者数も多かったためか、ベンチャー専用スペース

Sergeant Majorhttp://www.blogger.com/profile/11595155474444659141noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-869647367187976161.post-71272046619394703292009-05-08T00:50:00.000-07:002009-05-17T02:38:49.516-07:00

㌧フルの勢いある昨今ですが、家から徒歩5分圏内の学校で感染者が発生し、休校状態となりました。いやはや、怖い昨今です。でも誰もマスクなんぞつけてません。その代わり、スーパーでは殺菌ペーパーを見かけるようになってきました。カートを触る前に掴む所を拭いてねって感じのやつです。しかし・・・今、アメリカから日本に行ったら、「なんか変な菌がいっぱいいる汚い国から来た人」みたいな扱いを受けるみたいなので、日本行きには躊躇するところではあります。ちなみに私の知人は、先日、日本で熱が出たため病院に行ったところ、「熱のあるガイジンがきてる！」みたいな感じですごい勢いで周りから避けられたとか。今の日本で、ガイジンが熱を出したら大変な差別に合うという挑戦をしてくれた彼に乾杯。ビジネス方面の話をすると、僕を含めて周りの現状としては、どうにかしてサービスをお金に換えるよう模索している所が多いと思います。一つでも機会

Sergeant Majorhttp://www.blogger.com/profile/11595155474444659141noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-869647367187976161.post-7640382030310895822009-01-21T00:16:00.000-08:002009-02-07T02:19:57.017-08:00

あれっ、気がついたら年が明けていましたね。あけましておめでとうございます。（今さら）今年は大統領も新しくなり、アメリカは何やら国全体がワクワクしているような雰囲気です。特にオバマ新大統領は、既に「現代版環境にやさしいニューディールをやる」と発表してまして、もうシリコンバレー界隈のグリーンテック業界は盛り上がりまくりですよ。いやいやいやいや、オバマさん、そろそろこの辺の貧弱貧弱ゥな通信ネットワーク環境を素早く何とかしてくださぁぁあい。ただし、新大統領になったからといって、現在抱えている経済問題がすぐに解決するわけではなく、さすがのオバマ大統領でもしばしの苦戦は予想されますが、こういうリセットの時期にすごいタイミングで期待率の高い新大統領の出現というのは、奇跡に近いものなのではないかと思います。いやほー、ミラクルミラクル。景気は人々の深層心理によっても左右される部分がありますから、それが良い

Sergeant Majorhttp://www.blogger.com/profile/11595155474444659141noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-869647367187976161.post-71056902740325650832008-11-16T22:51:00.000-08:002008-11-17T00:46:25.536-08:00

金曜日の夕方に、僕のオフィスから2軒隣のビルディングで起きた銃撃事件の犯人が捕まりました。犯人は、土曜日の午前10時過ぎにマウンテンビューのニジヤ周辺の駐車場にいた所を逮捕。（よく行くんですけど・・・・ニジヤ）捕まった時は武器を所持しておらず、どっかに捨てちゃってたみたいです。しかしまぁ、とりあえずこれで一安心。金曜日は真面目にビビリましたよ。まだ犯人がこの辺ウロウロしてんじゃないの？って。武装した警官から、「今さっきシューティングがあって3人殺されたんだ。犯人は逃走中でこの辺にいるかも知れないから危ないぞ！外に出るな！」と言われた時には、背筋がピン・・・いや、凍りました。怖いねー、ホント怖いね、USA前回の写真を撮ったのが午後4時半頃だったと思うのですが、その後、パトカーのみならずTV中継車とか中継ヘリ等も増えてきて、周りはエライ騒ぎに発展していくことに。今回、事件のあった会社は、僕

Sergeant Majorhttp://www.blogger.com/profile/11595155474444659141noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-869647367187976161.post-39940784558292749452008-11-14T17:18:00.000-08:002008-11-17T00:22:05.078-08:00

いやー、びっくり！！こえー。うちのオフィスから2軒隣のビルディングで銃撃事件発生、犯人逃走中です。しかも、3人死亡したらしい。ちょっと30分ほど外出していて戻ってきたら、5台くらいのヘリコプターがオフィスビルの上空をギョンギョン飛んでいて、見たこともないような台数のパトカーが止まってて、武装警官もたくさん。ビビりました。というか今もですが。ま、まさか、この前Newarkで起こした信号無視の件で俺を捕まえに来たのか！で、でも、違反金は12/9までに支払えばよかったはず！と思いましたが全然違ったようで、そういう意味では胸を撫で下ろしましたが。なんだなんだ、と思って見に行った所、目の前の警官から「それ以上行くな！」と止められました。で、その警官から銃撃事件があったと知ったわけであります。しかも、犯人は今も見つかっていないようなので、サンタクララ周辺の皆さんは気をつけて下さいね。とにかく、ここは

Sergeant Majorhttp://www.blogger.com/profile/11595155474444659141noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-869647367187976161.post-47977310677908183102008-10-09T00:48:00.000-07:002008-11-17T00:22:43.320-08:00

ここに来て、さすがに今回のものは前回のITバブル崩壊どころではない空気が漂って参りました。今日久しぶりに会った某VCの友人キャピタリストは、まさしく今、二号ファンドを生成中みたいなのですが、「全然お金が集まらない」とボヤいていたと同時に、「先週、某スタートアップに$800Kの投資を行ったんだけど、22%のシェアを取れたんだよ」と自慢げ。現場では、さっそく昨今の経済事情が反映されてるみたいです。上の例はスタートアップ側には不利なディールでしょうが、投資する側において、やはり今は仕込み時期であることは間違いありませぬ。（ファンド生成できたVC限定ですが）まぁ、でも資金が回るスタートアップはまだマシで、今は創業そのものが厳しい時代だと感じます。日本の場合は確か、92～93年頃にバブルが崩壊し、97年に山一や拓銀の倒産があったので、僕のような普通な人が不況絶好調を感じるまでのタイムラグは約5年。

Sergeant Majorhttp://www.blogger.com/profile/11595155474444659141noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-869647367187976161.post-7245847709833746182008-10-01T22:13:00.000-07:002008-10-02T02:25:46.396-07:00

某社新製品の発表前後、いきなり忙しくなってきました。さよならニートな日々・・・さて、一旦下院では否決されたものの、さすがに上院では修正金融法案が可決されましたな。シリコンバレーの現状としては、特にお金を扱うことを生業とされている人々にはさすがに悲観論が出てきてる感じでしょうか。大企業の株価もこれだけ下がってくると、株式交換でのM&Aも今後道筋が見えにくい感じになるでしょう。奥の細Exit道。でも俺のターン！（笑僕にとっては既に去年の夏以降から、個人投資家レベルでは財布の紐を締めにかかっているということを経験していたこともあり、また今年の初め頃には現地VCもそういった空気になっていることを感じた（というか単に自分のせいで全滅したんだけどさ）ので、その後はニートをやりつつも試行錯誤していましたが、、、結論から言うと、今は久々にすごいチャンス到来なわけです。アタックチャーンス！！もし、今、

Sergeant Majorhttp://www.blogger.com/profile/11595155474444659141noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-869647367187976161.post-15231589513044822922008-09-19T22:53:00.000-07:002008-09-20T00:32:28.658-07:00

あれっ、気がついたらもう9月になっとるじゃないですか！ワタクシ、ここしばらくニートみたいに何もしないで過ごしてました。長い夏休みだのー。そして気がつけば知らぬ間にBloggerのマイレポートインターフェースも変わってた。いや、何もしていなかったというワケではなく、趣味の夏ということで新しい趣味を見つけようと↓こんなのやあ、これは元々の趣味だった（笑しっかし、Crysisはヒドイ。Daemonが入ってると起動しないんですよ。Crysisをやる度にPCを移動するのメンドイから段々プレイ回数が減ってきた・・・あと、↓久々にアート系とかにも手を出して火傷したり（面白くて離れられなくなった）上はこの前遊びに行ったヨセミテのグレシャーポイントを見たくなってTerragenで描いてみた習作。岩の質感はなかなかよくできたな。。。しかし大気を3D Volumetricにした途端、レンダリングに要する時間が

Sergeant Majorhttp://www.blogger.com/profile/11595155474444659141noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-869647367187976161.post-15620660490694892452008-07-26T22:39:00.000-07:002008-07-27T22:25:40.990-07:00

今日は日本から出張中のRさんと、こちらに赴任中で某誌記者をしているAさんとBBQしてました。いや、しかし今日の燃えるような暑さの中での野外BBQはちと辛かったですな。とりあえず、トムとジェリーを意識したサーロインを一番最初に投入。（ジュッって瞬間収縮はしなかった）うめえうめえ・・・。Rさんは現在、日本の某VCのキャピタリストとして活躍中ですが、前職はAさんと同じく某誌の記者でした。僕とRさんの出会いは2001年頃のシリコンバレーでして、当時R氏の書いたVoIP関連の記事を見て、僕が問い合わせをしたことが最初のキッカケだったと思います。よく考えるとあれからもう7年ですか。。。いやー、互いに若いままですね（あえて僕も昔と同じままだと言っておこうｗ）日本のスタートアップ関連については、Exitが厳しい分、なかなか国内で投資案件を見出すことが難しい状況のようでしたが、今はドバイ以外そういう時代

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今更ですが、やっと昇進しましたよ。特務曹長にッ！！いやー、長いっつの。。。特務曹長だけやたら長いっつの。だって、一等軍曹から曹長に上がるのは、12,000ポイントを稼ぐことが必要なのに対し、曹長から特務曹長になるには、30,000ポイントが必要なんですよ。これって倍以上ですよ。で、特務曹長から次の位である少尉までは10,000ポイント・・・何でよ。何で1/3に下がるわけ？どういうバランスなわけ？→参考（ちなみに1ゲームで稼げるポイント数は、多くても60～70ポイントくらいで平均すると40ポイントくらい。時間は1ゲーム大体20分だとすると、、、僕はどんだけこのゲームに時間を投資したのかアフォです。全く持ってアフォです。でもこれからもアフォであり続けますよ俺！！）とにかく、一時期離れていたBF2ですが、これにて全ての武器のアンロックが完了したため、心置きなく離れることができるようになりました

Sergeant Majorhttp://www.blogger.com/profile/11595155474444659141noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-869647367187976161.post-89769852495406651842008-07-07T18:47:00.000-07:002008-07-27T22:28:41.924-07:00

ここしばらくの間、久々に日本へ行ってました。（といっても、北海道と京都）いやー、「暑い」と「北海道はサミット・ポリスだらけ」でなかなか良かったです。（何が？）北海道ではジンギスカンや寿司を食べまくり、京都ではなぜか中華を食べまくり、そして何かに取り付かれたように毎日スーパー銭湯行ってました。ジンギスカン食べてスーパー銭湯。寿司食べて銭湯スーパー。いやぁ極楽極楽。そして日本はやはり食べ物が最高！何かコーラとかもきっと味が違うはず！（この思い込みで全てが美味く感じたのだと思う）でも何でか知らないけど、毎回日本へ行くと鼻毛の成長率が著しい。何をそこまで飛び出て主張したいのか、とにかくみんな一斉に出てきてしまうのはナゼ？さておき、一つ日本の状況も変わったなという所では、今回日本でM&Aコーディネーターの仕事をしている友人と会ったのですが、彼曰く、「日本のM&A市場がここ数年でかなり活発

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ここ最近、気になることがあります。例えば、シリコンバレー内には僕を含めて以下のような生き方をしている人々が結構存在するのではないかと思うのですが、それを一言で定義したような表現が見当たらないのです。誰か知ってたら教えてくだされ。＜前提条件＞● 面白いアイデアを持って時代を一つ先に進めたい、時代を切り開きたいという心がある● 大企業で何かを実現するのではなく、少人数のチームを立ち上げて数年以内にやり遂げる＜スタートアップに対する考え方＞● スタートアップを自己表現の場として考えている● 一つの場所に全員集まるのではなく、ネットを使って分散された少人数のチームを作って運営● 自分が会社を興してもいいし、スタートアップメンバーもしくは近い状態で参加するもよし● 一つのスタートアップに全てを掛けるでもいいし、複数掛け持ちしてリスク分散してもよし● 一つのスタートアップに参加している期限をある

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スタートアップの日々というのは前回の通り、諦めと再構築の連続だなぁと、思わず遠い目で振り返ってしまいました。一つのプロジェクトが運良く一発でエンジンのかかる場合もあれば、うまく始動できずに新たなプロジェクトを興し、またエンジンをかけ直すということも多々あることでありまして、ダメならダメでとっとと次に向かって直進行軍するしかありませぬ。僕の会社については、とりあえず社員とも話し合った結果、残念だけど今回のプロジェクト閉鎖と共に皆には去ってもらい、また一人で再出発することにしました。彼らは、僕の会社には本当にもったいない人々でしたが、しょうがないすね、これまでのように給与を保証できる状態でもないし。最後の日、「また会おう、そしてまたチャンスがあったら一緒にやろう！」と声をかけ、サヨナラしました。しばらくの間、一緒に仕事ができて本当に良かった。そんな気にさせてくれる仲間でした。さて、このように

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スタートアップを日米通算で10年以上やっている身として思うことは、スタートアップの日々というのは、「諦めること」と「新たな発見」の繰り返しだという所。「これをやろう！」と思って始めてみても、あらゆる事情で完成させる所まで辿りつくことができなかったり、リリースしても全く鳴かず飛ばずだったり、「今回はイケる！」と思っても途中でクビになったりと残念な結果に終わるプロジェクトも多い。企業に勤めている身であれば、仮にそんなことがあっても「明日からどう生きるか？」という心配をあまりしなくて済むけど、自分でスタートアップをやっていると、こういう結果が「で、俺、明日からどう生きるのさ？」という場面にそのまま直結しちゃうこともあるわけであります。（でもまぁ、「明日からどう生きる？」については、何年間もそれと格闘してきているためか、もう脳がマヒしちゃってて、なかなか危機感を持つまでには至らなくなっている自分

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ありゃ、気がつけば1ヶ月以上も書いていませんでした。日本はGWですな。アメリカの大型連休はなぜか冬場に集中しているためか、こういう季節に大型連休があるっていいかも知れないと思う今日この頃であります。さて、これまでいろいろと僕の失敗談も書いてきましたが、今日はVC側の面白い失敗談も見てみましょうということで、先日会ったBessemer Venture Partnersのお話を。普通のVCは、めったに自社の失敗をWEB上で晒すことなどしていないのですが、ここは普通とはちょっと違う。さすが老舗！余裕の情報公開といった所でしょうか。このVCのPortfolioの中に、Anti-Portfolioというリンクがあるのですが、これはBessemerが過去に投資案件として扱ったものの、結局投資を見送り、結果そのスタートアップがその後大爆発しちゃったエヘ、という話の集大成であります。で、その中で特に面白

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先日、シャワーを浴びようと風呂場へ行ったら、湯船の脇にキノコが生えているのを発見。元々、換気が悪そうだな～とは思ってたのですが、キノコってヒィぃ！全然関係ない出だしでしたが、今日は前回の続きで、今のアメリカの不況とスタートアップ関連のことを少将じゃない少々。（変換一発目が少将になるって・・・）で、実際にどうなの？という部分おいては、少なくても僕の知る限り、「これまでのような勢いでVCがIT系スタートアップへ積極投資した時代はたぶん2007年の夏頃までで、今は昔。ああ兵どもの夢の跡」というのは前回ちょっと書いた通り。しかしながら、お金を持っている所はどこかに投資しなければいけないわけで、そういう資金が最近はITを避けてクリーンテックや代替エネルギー分野、そしてライフサイエンスあたりに回っているわけです。ちなみに、2001～2003年頃のITバブル崩壊後も今回と同じく、特にライフサイエンス

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最近の大まかなスタートアップ事情については、日本でもそうかも知れませんが、シリコンバレーも相当参ってきているようで、僕の知り合いのスタートアップも最近2社ほどクローズし、VCについても1号ファンドが終わり、2号ファンド生成中でもなかなかお金が集まらなくなってきたという話も聞くようになりました。このように昨今の経済事情は、サブプライムの勢いもあって実感としてあまり芳しくないと感じるものの、僕の場合は前回のスタートアップも結構ひどい時期（2002年頃）に資金調達活動をしていたので、実はこれが普通なのではないかと思う次第であります。さて、僕の会社も引き続きシリーズAに向けて走り続けていますが、話が続いてデューデリまで行っている所もあるものの、基本的には以下のような理由で玉砕街道まっしぐら中！まだ製品がない、顧客がいない （これが最も多い断り文句。ビジネスが見えていないと難しい。ウム）既に

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先週、しばらくロサンゼルスへ出張していました。仕事の件もあったのですが、ついでに紹介されていたVCにも接見しようという試みであります。普通の仕事面では、なかなか面白い具合に話が進み、チャレンジ精神をくすぐられる良い機会に恵まれて最高でーす。しかも気温も毎日25-6℃くらいの晴天で南カリフォルニアってホント最高でーす。資金調達面においては、シリコンバレーVCと見るポイントやコメントの内容そのものはあまり変わりませんでしたが、フレンドリーさが違いました。ま、あくまで会った人々がそうであるだけであるかも知れませんが。あ、ごめん、表題の割に違いは「フレンドリーさ」だけだった。（笑いや、あと、「日本人なら中国での展開は考えてないの？」みたいなことも言われましたか。いや、同じこと言われたのはロスのVCだけじゃなかったのですが、ワタクシ日本人ですがナゼに中国？と思って聞くと、やはり彼らも中国に拠点

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先週、サンフランシスコで行われていたGDCに行ってきました。（そして今週は中旬くらいまでStomach Fluで久々に熱も出て死んでました）GDCは去年も行ったのですが、今年は去年よりも盛況でたくさんの人が訪れてました。今年もキーノートでいろいろと面白い発表がありましたが、その辺はニュースを見るとして、実際の会場の雰囲気としては、E3にちょっとだけ近づいているような、何と言うか去年よりも幅広い向けの展示が増えていたような気がします。とはいえ、E3よりかはまだまだゲーム関係者向けの色が濃いのですが。目立った部分といえば、ゲームプラットフォームエンジンの展示が増えたというあたり。去年は、Crytekエンジンなんかが目立っていましたが、今年はCrytek2の他にもさまざまなプラットフォームエンジンが展示されてました。あと、注目だったのは、NeuroSky社の製品。ここはたぶん会場一のすごい人

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ここ最近、シリコンバレーのVCと話を重ねていて感じることは、シリコンバレー以外の世界に注目しているキャピタリストが多いということ。「そのプランは、どこどこの国のナニナニという会社もやっている。自分はどこどこの国のサービスが面白いと思う。」という会話もローカルのVCとの話の中ではごく普通な状態でして、なるほど彼らもシリコンバレーやアメリカだけを特別視して追っているわけじゃないのね・・・と思う次第です。（特に今、シリコンバレースタートアップのExit景気も厳しい状況だしね・・・）じゃあ、どこを見ているのか？については、予想通りかも知れませんが、キャピタリストの多くが中国の方向を向いていて、日本の話題が出ることはほとんどナッシング。たまに、ジャンルによっては日本のスタートアップのサービスも話題に出ますが（「顔ちぇき」と「ニコニコ動画」は前に話題に出たことがある）、ソフトウェアサービスのジャンル

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ありゃっ、あっという間にもう2月！とりあえず、先月末は去年の会計レビューが3日間あったのですが、それがほぼ終了して一安心といった所です。その他、最近は少しづつではありますが新製品も形になりつつあり、資金調達の方も何とかなりそう（だがまだ決定打がない）という気配になってきました。VCの方は、これまでは割とアッサリ断れるという流れが続いていましたが、最近はようやく中身をちゃんと見てくれる所が現れ始めている段階であります。（やっぱ紹介は大事ね）メールだけで断られるのを含めると、もうたくさん断られてる気がする。（10から先は、断られる度にハイテンションになっちゃって数えてないｗ）メゲないこと。これ大事ね。たくさん断られても、自分の考えている内容を変えるつもりはないので、当たるまで掘り続けるのみなわけであります。そういえば、そんなことを続けていて、ふと昔のことを思い出した。もう12-13年くらい昔

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こんにちわ。今日も淡々と現地VCに当たってみた結果報告をしたいと思います。前回は・・・、ええと6社からダメ出し中でしたね。今日また新たに2社からダメ出しを食らいましたので、その理由を書いて行きまSHOW!!W社：not appropriate （問題外）以上！というか、ここには知り合いがいないので、ロクに面接までたどり着くことができませんでした。まぁネットワークがないとこんなもんです。ハイ。T社：ここからは結構ちゃんとした断り文句が返ってきました。Thank you for thinking of us. I had a look at this and conclude that it’s not a fit for us. There are 2 primary reasons: the market is not one that we find compelling at

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そういえば、以前ビジネスプランの内容をアップすると宣言しておいて、その後忘れてました。例の12 Magic Slidesというやつ。どうもこの定型は、とあるシリコンバレー在住の経営コンサルタントが好意で作ったもののようですが、先日、なぜか僕も知人経由で手に入れることができたので、せっかくだからここに公開していきます。（怒られないよね？）ちなみに、今となっては、ローカルのVCから「最近のは同じ型ばっかだな～」と言われるにまで浸透したこの形式ですが、読み返してみると、エグゼクティブサマリーの内容そのままみたいな感じなので、サマリーが先にできていれば、こっちは作りやすいかと思われます。さて、では以下に内容を示していきます。準備についてその前に準備体操を一つ。以下、スライドを作成する前、およびプレゼン前の準備項目です。各々のスライドの行は、5-10行間で作成するスライドは、会社名とロゴを入れた

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こんにつわ。今日はこれまでにシリコンバレーのローカルVCへ当たった途中結果を報告していきたいと思います。とりあえずダメだったものからいってみましょう！最初に僕の会社のことを少し書いておきます。■ 業種：ソフトウェアサービスコンシューマ向けソフトウェアです。■ 調達目標金額：300万ドル前後（最低200万ドル）リリースするまでなら、あと50～60万ドル程で可能と試算。300万ドルあれば、運営に必要な人を確保してギリギリ2年程生きられて、その間にブレーク・イーブンまで達成できるという計画。（400万ドルあれば余裕が出る計算）■ 現在のマイルストーン：Proto versionAlphaまでもうちょっとだけど、とりあえずベータのローンチまであと3名程エンジニアが欲しい。■ その他：これまでに、約50万ドルをエンジェルインベスター経由で調達済み。以上です。では、さっそくダメだった所の内容を以下に

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こんにちわ。現在、僕はローカルのVCに対してシリーズAの資金調達活動を行っていると共に、それまでのブリッジとしてConvertible Notesを用い、個人投資家への体当たり活動を行っています。今日は、実際にシリコンバレーのVC巡りを行って思ったことなどをつらつらと書いて参りましょう。さて、当地にはたくさんの数のVCが存在しますが、日本と違う所はそれぞれのVCが大体の得意分野を持っているというところです。日本の場合は、VC自体の数がそんなに多くないため、一人で多くの業界にまたがって案件を抱えなければならない場合や、あえて業種というよりも地方に根ざした活動をしているVCも存在します。もちろん、当地でもいろいろな分野に投資している規模の大きいVCもありますが、そういうVCはアーリーステージのスタートアップにはあまり投資をしませんので、基本的に最初のファンドは、1億ドルクラスくらいまでの

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Crysisがやって参りました。むほほほほほほほほ。

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今日は、シリコンバレーのスタートアップ企業が自社の役員や従業員に対して、平均どのくらいの報酬を出しているかということについて見てみたいと思います。僕にとっては、今回が2回目のスタートアップということもあり、この辺について大体の勘はつかんでいたつもりですが、5～6年くらい前と比べると、ストックオプション配分についてはそんなに変わりはないものの、平均給与については結構上がっているな、という感じ。あげルナー。「なんで給与が上がったのか？」について、いろいろ話を聞いていると、Googleが平均給与を引き上げている物価の上昇に伴う平均給与の上昇（特に不動産関係）この辺が両輪となって頑張った結果、賃金が高騰している模様。バカ！Googleバカ！そしてサブプライムのバカ！あ、サブプライム破裂はこれから不動産が安くなるからバカじゃないのか・・・ちなみに、1.について、Googleが炸裂する前、同じく

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あけましておめでとうござります。アメリカは今日が1月1日です。とはいえ、アメリカで過ごす正月は日本のそれとはちょっと違い、何と言うか、全然正月気分というものがありませぬ。12月25日は休みですが、26日～31日まで普通に働いて、1月1日は休み。しかし、2日からは通常営業です。イラッサイマセー。この季節になると、日本の年末年始休みが妙に恋しくなる今日この頃であります。といいつつも、実をいうと僕は日本の年末～正月間の行事が一部馴染めず（なぜか年末になるとあちこち大掃除をしなくちゃならないプレッシャーを感じるだとか、正月そのものは何もすることがない等の諸問題。しかし、雑煮だとかお年玉は好きだった）、昔から、「僕の正月は6月12日にすることにした。雑煮は6月に食すもの」と宣言するような日本生活でありました。今考ると、単に掃除したくなかっただけなのですが、なぜ俺正月を6月12日にしたのかは今でも謎

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数年前にNHKスペシャルで放映されていた地球大進化ですが、ずーっとDVDが欲しい欲しいと思っていて、やっと自分用クリスマスプレゼントとして購入しました。いや、これは何度見返してもやはり面白い。地球はこれまでに5回もの大量絶滅を繰り返しながら今に至るわけですな。個人的に印象に残った危機は、地球全凍結と恐竜を絶滅させた隕石君訪問。地球が誕生してから今までを1年間の地球カレンダーにすると、ホモ・サピエンス（人類）の誕生は12月31日午後11時37分。ちなみに魚類の誕生は11月23日で、恐竜が出てきたのが12月13日らしい。そして、やっと恐竜の大繁栄時代到来！（12月25日）と思ったら、翌日26日には隕石衝突でサヨウナラ。そこはかとなく諸行無常を感じます。（地球カレンダーより）自分の誕生日には何かあったかな・・・と見てみたらなんにもナッシングでありました。。。というか、最初の原始生命の誕生が2月

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こんにちわ。年の瀬ですが皆様いかがお過ごしでしょうか。今日、初めて話題のMyMiniCityをやってみました。ちなみに僕のCityはここです。今の所、草原に家が一軒あるだけ・・・。アメリカでランキング一位の街はこんな感じ。すげえ、高層ビルばっか。これはこれで面白くなさそーと思ったけど、外れの方に行くと田園風景もあるという、この絶妙な都市景観よ（笑ほうほう、何かいろいろと宿題のようなものがあり、最初の課題は「人口を増やせ」というものらしい。アクセス数が多くなると、人口が増えるのかな？だとすると実にうまいビジネスモデルだと思うものの、僕のように友人ネットワークのせまい人にとっては、とても不利なんですけど。あと、アクセスする側も、基本は友達の都市を見るだけなので、時間が経つと飽きられる可能性も高い。きっと「友達と互いに街を作って、互いに見合って、互いに発展させる」という関係でやっている人が多

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こんにちわ。そして皆様メルリィ～クリスマス！この季節になると妙にケンタッキーフィーバーな僕でありますが、年に一度のこの行事、今年もケンタッキーを食い尽くそうと考えております。さて、今日はゲームについての話題。僕の中で今一番流行っているゲームのジャンルは、FPSと呼ばれるファーストパーソン・シューティング系であります。これはその名の通り、「3Dマップの中を一人称視点で歩きまわって敵を見つけては銃撃する」という、PTA役員が見たらキーと怒りそうなゲームなのですが、僕がFPS道に足を踏み入れてから早5年が経とうとしています。それまではRTSと呼ばれるリアルタイムストラテジー系をメインの主戦場として、いつも会社内LANで皆と遊んでいましたが、MMORPGに行くべきかどうか悩んでいた時期に、僕の当時の同居人が会社を休むほどにリネージュにハマり、ほぼ廃人と化している姿を見て、「これは絶対ヤバイ」と

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外国人が「日本に長く居すぎてしまった」と実感するのはこんなときでも逆パターンもあり。日本人が「外国に長く居すぎてしまった」と実感するのはこんなとき名刺が3枚挟まるドアでも普通だなと思ったとき築50年の家が100万ドルでも驚かないとき（シリコンバレー限定）賃貸アパートの家賃交渉が年中行事化したとき何を入れるとディスポーザーが壊れるかを熟知している自分に気づくときBF2で分隊行動をしている際、所属している分隊の隊長が実戦経験者だと知ったときしかし、BF2上のランクが自分よりも低いことを知って微妙な気分なとき1Mbpsちょいでも、「高速インターネットだ！」と感激するとき自動販売機に入れた札が戻ってこなくても正常な精神を保っていられるとき1970年代の生産と思われる車を見ても何とも思わなくなったとき高速道路上にタイヤが落ちていても特に気に留めなくなったとき病院から百ドル単位で請求が来ても驚

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僕がシリコンバレーでスタートアップをやるのは今回で2度目なのですが、やはり毎回苦労するのが資金調達であります。シリコンバレーへ渡って来る前、日本でスタートアップをやっていた頃は、主にゲーム関係をメインとして、どちらかというとそれら業界の中でもひ孫請け的な存在をやりつつ、お金ができれば自分の考えたアイデアの中で実現できそうなものを一つづつやっていく、ということを数年繰り返していました。また、お金に困れば仕事を振ってくれる人はたくさんいたので、その辺はあまり心配しないで、その日暮らしみたいな生活をする会社だった。そして、前回のシリコンバレーでの挑戦の時は、渡米してから約1年後にVCから資金調達を完了。あの時は、バブルが崩壊した2002年ではありましたが、技術が良かった点と市場がこれから盛り上がる（VoIP関連）可能性があると判断されたのが良かったのか、とりあえず資金調達には成功し、解雇となる

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さすが師走なだけあって、最近はちょっとジタバタしていました。ドタバタ？・・・バタバタ？とりあえず、前回の続きを書いていきたいと思います。前回、言い訳がましくもGoogleのことを追記しましたが、いずれにせよ成功するリリースタイミングというものについては、必ずしもファーストムーバである必要はなく、市場の成立を見届けてから、その山に隠された別の頂上に新たな旗を立てていくという方法も、成功する条件として十分過ぎるものだと認識しました。ただ、その山に隠された別の頂上を見極めるということは簡単なものではなく、いくら市場調査を行った所で回答は出てこないものだと感じます。それゆえ、別の頂上を探すという作業もまた別種のファーストムーバ的気質が必要なのだと考えさせられます。さて、この別種のファーストムーバを目指して、一度市場での勝負が決まったように見える業界に対して、変化球を用いながらさらなる挑戦を挑む

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最初の頃、無尽蔵に見えたストックもそろそろ底が尽きてきました・・・公開していくの早すぎた。さて、今日も前回に引き続き、サービスローンチにおけるタイミングの話を書いていきます。とはいえ、一つ注意しなければならないのは、いずれにせよ的確なタイミングを読んでサービスのローンチをコントロールするということは、かなり難しいということであります。成功したサービスのほとんどが、「いや、まだ出陣の時ではない。待たれよ！」などとは考えておらず、急いで開発して急いでローンチした結果、気がつくと良いタイミングだったね、となっていることを忘れてはなりませぬ。ゆえに、良い市場を事前に見極めるセンスというものが、特にシリコンバレーのテック系アントレプレナーには必須のセンスだと言えるでしょうし、優秀なアントレプレナーは、ここら辺の勝負勘が普通とはちょっと違う人が多いと思います。今日は、「競合から頭一つ抜け出した

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製品やサービスをどういうタイミングでリリースできれば、最も大きな効果を得ることができるのか。絶妙なタイミングとは、どういうタイミングのことをいうのか。「正しい場所に正しいタイミングで存在する」というのはどういうことなのか。この辺はテック系スタートアップの成功のカギを握る重要な部分であります。今日はこの辺のことを、僕の経験と感想を織り交ぜながら書いていくことにします。ただし、一回で終わりにするにはあまりにもディープな議題であるため、何回かに分けて掘り下げて行きます。ここ数年、シリコンバレーにおいては大企業がコンシューマサービス系のスタートアップを買収するというマーケットが加速しています。10年くらい前はシリコンバレーといえども、コンシューマ系ソフトウェアサービスのスタートアップがどしどしと消えていった時期もありました。当時、キラ星のごとく現れては消えていったPoint Castや

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前半では、ジョナサン・ジョースターに対するディオのごとく、ジョセフ・ジョースターに対するワムウやカーズのごとく、「競合の存在は大事」という話を書きました。競合の存在ッ！！そこにシビれる！あこがれるゥ！ジョジョの奇妙な百人一首欲しいッ！ノドから手が出るほどッ！お前の次のセリフは、「今日は昨日の続きです」だッ！さて、今日は昨日の続きです。ハッ！！！思わず一人芝居してしまいましたが、淡々と昨日の続きを書いていきます。シリコンバレーでソフトウェア業を営んでいると、「お前んとこは、競合に対して何がどう違うのか？」ということをよく聞かれます。雇用の際、人と何気に話をしている際、資金調達の際、実にありとあらゆる場面で、そのことを説明しなければいけない機会に恵まれます。資金調達の下準備で、競合情報に関してや、自社の環境についてをエレベータピッチとして用意しておいた方がいいと書きましたが、特に競合の情報に

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今日は、市場と競合の話について書きます。結論から言うと、シリコンバレーにおいては、「競合他社が存在しない市場」という方が問題です。競合が存在しないということは、その市場があまりに小さく、将来的にも市場が育つ可能性の見えないものか、もしくは創業者が競合の存在を単に認めたくないという場合が多いのです。将来的な成長が期待される業界であれば、むしろ競合が存在していて当然であり、また競合他社の存在は、自社のみではなく、競合他社と共に競争しながら市場を育てていくことができるというプロフィットもあります。また、ライバルの存在があってこそ、相手よりもさらに良いものを開発しようという原動力も働きます。ということで、ソフトウェア/サービス系のスタートアップがシリコンバレーで資金調達をしようと考えた場合、競合については綿密に調査しておく必要があります。さて、ここまで競合が大事であるという話をしておいて何

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今日は、資金調達の下準備で少しお話したエグゼクティブサマリーの内容について書きます。日本でも通用する内容だと思うので、私という人柱を参考にして、皆様頑張ってみて下さいまし。エグゼクティブサマリーとは、「ビジネスプランのあらすじを2ページくらいで見せるもの」という理解でいいと思います。普通の人は本を買う時、本屋さんでちょろっと目次と中身を立ち読みして、面白そうだと思えば買います。エグゼクティブサマリーとは、まさにその、「目次と内容をちょろっとだけ」の部分に当たりますので、その「ちょろっと」の中に買われるようなインパクトのある情報を詰め込んでおく必要があります。以下にエグゼクティブサマリーで必要となる内容を記していきます。1. Mission　（企業使命）会社のミッション説明です。この会社はどのような使命を持った会社なのか？どんな世界を目指すのか？というところを端的に説明します。しかし絶対に

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日本でもアメリカでも、スタートアップが自社の技術やサービスを武器として、資金調達（投資としての）を行う場合、必ずインベスターに聞かれるフレーズが、「どうして売れるの？（どうしてユーザーがつくの？）」という部分であります。製品やサービスを技術的な視点から見て、「これはスゴイ。きっと世を変える製品・サービスだ！」という確信を持つことは僕はとても大事なことだと思いますし、テクノロジー系スタートアップの姿勢として正しいと言えます。よくマーケッターが、そういう言葉尻を捕まえて、「技術者は自分よがりな評価をしがちだ」というようなことを言うことがあるかも知れませんが、ワクワクするような初めの一歩のアイデアなくしてイノベーションはありえません。ただ、一つだけ言うならば、せっかく考えたいいアイデアや製品ならば、できれば成功に近い場所に置いた方がいいということ。そのためにはどうすればいいのか？その答えが、「

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今更ですが、ナウなヤングにバカウケ中のiPhoneを買いました。この辺に住んでるギーク達は発売日とかに並んで買っていたようですが、発売当初のiPhoneは確かに超人気で一瞬店頭から消えたものの、その後余剰在庫ができてきて、とうとう200ドルOFFになった所でヤホーイと購入。開けてみて鼻息ムフー！いや、これスゲー。何がスゴイかって、何かよくわかんないけどスゲー。捨てちゃったけどオサレな小箱とかスゲー。Wi-Fiとデータ通信(EDGE)が勝手に切り替わってくれる所やらデータ通信費用が無制限・・・・スゲー。IMAPも最初から同梱。いやこれホント便利。ところでですね、これってバッテリーどこにあるのでしょうか？太陽電池？あと、iTunesを入れたら、勝手に秘蔵のエロビデオとか同期されてしまい、一瞬慌てました。いや、それはたぶん持ち歩かない。いや・・・でもでも女の子に対してiPhone自慢している時

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今日も軽く書いていこうと思います。シリコンバレーで現地VCから資金調達をする場合、どんな下準備が必要なのでしょうか？資金調達の成功については正確な解はないと思いますが、資金調達の下準備については以下の3つが挙げられます。Executive Summaryエグゼクティブサマリーとは、2ページくらいの概略説明書のことです。全ての企業が、まずここでふるいにかけられます。ええ、すこぶるふるわれます。僕も過去、何度ふるわれてきたことか。あー、落ちたー。もちたー。これが3ページを越えてくると逆に無視される可能性がありますので、なるべく手短に、要領のみを積み込みます。こちらのVCに働く人々は、長いエグゼクティブサマリーを見るという概念がありません。「見ない」とか、「見れない」とかではなく、そもそも概念がありません。彼らの中では、「エグゼクティブサマリーとは、こういう内容で2ページ以内に終

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僕がBloggerでブログを書くようになったのは最近ですが、昔はMovable typeも使っていたことがあります。しかし、新しいブログというのは新しい機能もあり、やっぱり楽しいせいか、仕事が忙しくても日々更新しようとする力が働く不思議よ。。。引き続き、昨日のカンファレンスに関わる内容で、今日は買収時にかかるコスト面のことを書いていきたいと思います。VCのコストシリーズAが終わっているようなスタートアップの場合、その契約書の中に1xや3x等の保証契約内容事項が記載されています。これは何かと言うと、買収ディールがクローズした際に、投資額に対してまずは1xなり3ｘなりをVCに戻します、という合意内容のことです。例えば、シリーズAで2ミリオンドルの投資があった場合は、1xの場合はそのまま2ミリオンドルを戻し、3xの場合は6ミリオンドルを先に戻す、ということになります。（1ミリオンドル =

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今日の夜は表題のようなカンファレンスに出席していました。「売るよりも買われる方がいい」という内容です。一瞬、「何を？」と思われる方もいるかも知れませんが、会社の話であります。今日のカンファレンスは実績のある弁護士やバンカー、そして過去に自身の興したスタートアップを何回かAcquisitionさせることに成功したアントレプレナーが、現在のシリコンバレースタートアップ企業のAcquisition戦略についての状況を、実例を交えながら説明していたので、かなり面白いものがありました。現在のシリコンバレーにおけるスタートアップ企業は、「会社を買われる」というExit戦略を取っている所が一番多く、また実際に僕の会社もIPOまで行くための戦略より、Acquisitionされるための戦略に重きを置いています。どういう会社が買われやすいか？買収と一口に言っても様々な理由がありますが、特に多いのは、「単純に

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今日からここでブログを書き始めたいと思います。僕は、現在シリコンバレーのテクノロジー系スタートアップ企業で働いています。2001年から3年間ほど、テック系スタートアップをシリコンバレーで創業して働いていましたが、一回目はVCから資金調達をするまで行き、従業員が30名くらいまで成長するも道半ばで解雇され、帰国。その後しばしの日本生活を経て、また2005年より当地でテック系スタートアップを創業、在米中という放浪癖を持つスナイパーです。（好物はカツ丼）ソフトウェア業に従事してから、もう干支が一周りちょいくらいになりますので、立派な中堅というあたりでしょうか。アメリカ生活についてはハンバーグ好きなため、そんなに苦ではありません。In-Outとかサイコー！イエー！マックもそこそこ！イエー！仕事のことを言うと、チャレンジングに、世の中にインパクトを与えられるような素敵なプロダクトを生み出すでもクビ

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